加强财务管理


　　【加强财务管理】 油田公司为提高经营管理水平，达到企业增效、员工增收的目标，不断完善财务经营政策，初步建立起约束与激励结合、以激励为主的预算机制。在预算管理中，对原油生产单位推行“级差定额”预算管理办法，使预算编制更加科学合理，重点考核油气单位操作成本和内部利润指标，并按照投资运营一体化原则，实行老油田改造投资回报政策；对技术服务单位实行弹性预算管理，下达成本占收入比例的考核指标，鼓励技术服务单位自求平衡、自我发展，提高资产创效能力；对科研单位下达经费总量控制指标，增强其效益意识。同时，在财务预算削减、生产规模扩大的情况下，大力实施低成本战略，树立“过紧日子”的思想，使操作成本得到有效控制。完善成本与收益挂钩的考核办法，实行成本超支一票否决。规定公司所属各单位在完成成本指标和上交内部利润指标后，才能按照实现的节余兑现奖励，使成本压力层层传递，得到落实。依靠政策激励增效，逐步提高兑现比例，水、电等成本节余按50%兑现奖励，增产收入节余按 40%兑现奖励，激发了广大员工挖潜降耗、增收节支的积极性。完善目标成本管理体系，在建立健全公司、厂(分公司)、矿(大队)、小队、班组和岗位六级成本控制网络的基础上，使成本控制点进一步下沉，实现了成本发生、控制、考核点相一致。公司还改进成本核算方法，以管理创新降低成本支出，推广作业区管理模式、物资招标采购和扁平化管理等，有效降低了厂矿管理费和材料费支出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)