推行效益型资产管理模式


　　【推行效益型资产管理模式】 2003年，油田公司坚持以效益为中心，以资产回报为目标，以“优化增量、盘活存量、提高质量、控制总量”为原则，努力推进全员、全方位、全过程的资产管理体系建设，成效显著。一是加强投资论证，优化装备配置。按照“国际水平、国内水平、油田水平”三个层次，对公司装备进行配置，对新购装备从技术、经济、生产、安全、环保等方面综合论证，保证了装备投资决策的科学性。对装备采购，实行集中采购和资质、价格公示；对重大装备实行效益跟踪责任制，落实装备投资决策责任，保证决策的科学性。二是加强运营管理，提高资产回报率。通过开展存量资产质量调查、实物资产清查工作，摸清了全油田存量资产的质量和总量。在此基础上，积极盘活闲置低效资产，提高资产利用率；开展设备运营成本写实工作，探索了控制运营成本的新途径；通过对主要设备技术状况的量化评价，掌握了现有设备技术状况。三是加强设备管理，提高运行水平。推广状态监测与故障诊断技术，构建设备状态维修新模式；实行设备修理档案化管理，建立了设备修理信息数据库；加强设备润滑管理，降低了设备有形磨损；推行ISO9000 管理程序，使设备管理按国际通行标准运行，提高了设备生产保障能力，使设备完好率达到97.68%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)