推进管理创新


　　【推进管理创新】 2003年，油田公司坚持与时俱进，着力推进管理创新，吸收借鉴成功企业的先进管理经验，在确立新的管理理念、实行文本管理、完善成本控制体系、加强监督管理、搭建信息化管理平台等方面，都有新突破，在建设管理科学、运作规范的现代公司制企业方面取得新进展。该公司管理创新，一是，全面推广“四个不一样”管理理念。在干部选择使用上，实行组织把关、群众评判，做到“素质高低使用不一样”；在基层单位管理中，把资金投入、设备配备、物质奖励、荣誉指标等向管理水平高的单位倾斜，实现“管理好坏待遇不一样”；在“三岗”动态管理中，根据能力、技术的动态发展适时调整岗位，并把学习培训作为对员工的奖励，实现“技能强弱岗位不一样”；在薪酬分配中，将责任大小、管理好坏、任务轻重以及效益完成情况同工资收入挂钩，重奖有突出贡献的科技人员，让科技人员成为员工队伍中的高收入群体，实现“贡献大小薪酬不一样”。二是，推进以文本为载体的管理制度体系建设。公司机关各部门年内完成了97项主要管理流程和工作规范的制订工作，明确各部门的工作职责，理顺各项业务的工作程序，使企业管理向规范化、标准化和科学化迈进。三是，推行先进管理模式和优化成本控制措施。对原油生产单位推行级差定额预算管理办法，完善了从公司、采油厂到矿(作业区)、小队、班组、岗位的六级成本控制网络，降低生产运行能耗，推广先进的工艺技术，提高了综合运行效率。四是，强化监督力度，确保规范运作。通过进一步加大审计力度，扩大审计覆盖面，使相关领域存在的问题能及时发现和解决。围绕堵塞管理漏洞，抓好效能监察，提高经济效益。在民主管理方面，按照内容具体化、形式多样化、运作程序化的思路，完善办事公开制度，突出公开重点，畅通公开渠道，使员工充分行使民主权利，提高了企业管理水平。五是，信息化建设取得显著成绩。在主营业务方面，建成勘探、开发、地面工程三大数据库，形成公司、厂、矿、队四级生产数据管理体系；在财务管理方面，开发推广中油资产管理系统和价格定额信息管理系统，实行价格定额规范化、信息化管理；在物资管理方面，将现有的物资管理系统与电子商务平台在电子技术与业务运行上进行对接，发挥内外优势，使管理更加科学顺畅。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)