实施人才强企战略


　　【实施人才强企战略】 油田公司坚持党管人才的原则，牢固树立人才强企观念，2003年进一步加大了人力资源开发力度。他们完善以竞聘为主的用人方式，出台以能力为主的人才选拔办法，理顺以业绩为导向的内部分配机制，并从优化配置、改善结构、提升素质出发，采取内请外派、校企合作等多种形式，加强对骨干人才的培养。全年共评选出公司级技术专家65人，向股份公司推荐高级技术专家25人；培养主体专业硕士、博士研究生96人，并选送18人赴国外著名高校学习深造，选拔84人参加涉外知识专门培训；全油田举办各种培训班 1 000多期，培训员工8.3 万多人次。这些措施，使公司人才队伍结构进一步向知识化、年轻化、专业化方向发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)