第二采油厂


　　【第二采油厂】 采油二厂位于红岗区，又称萨南油田。成立于1964年11月12日，管理油田面积182.85平方公里，累计生产原油3.4亿吨，采出程度为46.74%。共管油水井8 125口，联合站8 座，转油站63座，污水处理站5座，注水站25座，聚驱配置站2座，聚合物注入站26座，固定资产原值 23.67亿元，净值14.82亿元。下辖22个大队级单位，201个小队级单位，有职工9 102人，其中管理和科技人员1 975人。
　　2003年，该厂在油田开发中，深入探索符合油公司体制要求的管理模式，推进创新创效，坚持精细地质研究，开展各类油层精细地质解剖，提高了水淹层解释精度。发展采油工艺技术，优化注采系统调整，强化注水井措施改造，扩大化学浅调剖应用规模，开展基础井网周期注水，全面改善了水驱开发效果。适时搞好聚驱跟踪调整挖潜，加大分层注入、深度调剖力度，优化采出井提液措施，改善注入状况，提高了聚驱开发水平。强化油井补孔措施，进一步挖掘了剩余油潜力；优化油井压裂方案，水驱油井压裂效果保持了油田公司最好水平；扎实开展钻井、射孔以及基建工作，完成基建项目159项，新建油水井454口，确保了2004年产能的衔接。通过精细开发管理，夯实了油田可持续发展的基础。
　　在经营管理上，努力建立创新机制，管理水平和经济效益明显提高。一是实施专业化管理，探索老区油田管理新模式，全厂各生产单位全面推行作业区管理模式，实现了油气生产的专业化和高效化。二是强化物流管理，完善物资管理模式，建立从厂、作业区、队、班组、岗位到设备的“六级”物资消耗跟踪体系，研发应用软件，对物耗过程实行微机化管理，使物资从出库一直追踪到使用点，实现了对物耗的有效控制。三是实施甲乙方管理，完善内部模拟市场运行机制，明确各单位之间的责权利关系，进一步提高了工作质量和效率。四是建立激励机制，激发了员工的创新创效热情，确保全厂各项生产经营指标圆满完成。全年实现总收入120.57亿元，实现内部利润87.41亿元，上缴利润85.62亿元；生产原油990万吨、原油商品量980.31 万吨，外输天然气4.06亿立方米；水驱自然递减率10.13%、年均含水88.16%、含水上升率1.04%，均控制在公司考核指标以内；完成油田公司和厂级科研、推广和现场试验项目43项，群众性技术革新项目365项，创经济效益7 800万元。安全生产实现金牌“三连冠”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(权哲洙)