第三采油厂


　　【第三采油厂】 第三采油厂始建于1966年5月。所辖萨北油田面积118.8平方公里，地质储量6.13亿吨，可采储量2.73亿吨；管理油水井4 490口，其中油井2 674 口、注水井1 816口，计量间241座，注水站24座，污水处理站19座，中转站34座，脱水转油站7 座，配制站2座，注入站23 座；下辖矿(大队)级单位15个，小队级单位122 个，在册职工6 800人，其中管理人员895人、技术人员406人；拥有固定资产原值117.95亿元，净值42亿元。经过37年开发建设，累计生产原油2.3 亿吨，完成天然气商品量36.45亿立方米。
　　2003年，面对特高含水期开采难度大、“两高两低”矛盾突出的不利形势，该厂围绕原油生产这一中心任务，落实油田公司“11599”工程，各项工作均取得丰硕成果。 首先，油田开发保持高水平。通过推进精细地质研究与应用，深化多学科油藏研究，强化两驱综合调整。水驱开发，以控制含水上升和产量递减为重点，拓宽调整细分思路，扩大周期注水规模，增大注采系统调整力度，加强低效井治理和难采储量挖潜。聚驱开发，重点抓好注聚后期和后续水驱的调整工作，强化分区块、全过程跟踪调整，推广深度调剖、分层注入等调整技术，加强系统质量管理，提高聚驱开采整体效益。坚持地面地下一体化管理，克服各种不利因素的影响，从效益产量出发，实施地面、机采工艺改造，建立钻关、产能建设、地面系统调整一体化管理网络，推广新技术、新成果，想方设法调动一切上产因素，挖掘开发潜力。全年编制实施注水(聚)调整方案1 310井次，百井工作量达76井次，创历史新高。水驱实施油井措施208口，平均单井初期日增油达3.1吨，聚驱产油继续保持在180万吨以上，纯油区西部四个注聚末期区块月含水上升速度控制在0.2%以内，在油田公司同类区块中效果最佳。全年完成原油生产任务 472万吨，油田注采整体保持平衡，压力系统基本稳定，水驱年均含水 92.66%、聚驱年均综合含水91.8%，继续保持了较好的开发形势。其次，该厂实践“四个不一样”管理理念，强化绩效考核体系建设。改革了奖金分配制度，奖金分配向“三高一关键”岗位倾斜。厂矿两级机关推行业绩合同考核，按照管理层次、权限及内容，逐级签订业绩合同，明确关键业绩指标和主要工作任务，落实责任，对业绩合同的履行情况，实行季度分析，半年预考核，年终全面考核，依据考核结果，分配年终业绩奖。全面推行以业绩贡献为导向、考核为手段、激励为引擎、沟通为纽带、提高团队绩效为目的量化考评体系，确保了年度生产经营目标的实现。第三，继续实施低成本战略。加强财务管理，推行财务集中核算，细化核算对象，优化核算流程，简化核算层次，规范材料计划成本核算过程，逐级优化定价，对59大类1 万多种材料制定了计划价格，使价差控制在1%以内，实现了对材料成本的即时管理和控制。加强资金计划管理，严格执行资金审批权限和收支两条线制度，保证资金总体调度平衡。深化级差定额预算管理，精细成本预算工作，成本控制指标分解到岗位，责任落实到人头。强化资产管理，健全完善资产管理和内控制度，盘活存量、优化增量、控制总量，建立效益型资产管理体系。强化运行管理，抓住生产运行的关键环节，科学配置生产技术要素，挖掘地面系统的潜力，合理调整地面已建站所规模，确保地面系统处于安全、经济、合理的运行状态。加强物流管理，减少资金沉淀，降低物流作业成本，广泛开展挖潜增效活动，修旧利废，减轻成本负担。全年节水936万立方米，节气5 869万立方米，节电7 255万千瓦时，实现超额内部利润5 176万元，投资资本回报率达79.22%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)