实现生产经营目标


　　【实现生产经营目标】 2003年，是石油管理局的“推进发展年”。他们根据中油集团公司总体部署，规划“二次创业”的目标和任务，确定了全局的产业定位，明确了以外部拓展为主导的新的发展战略。在此基础上形成包括指导思想、发展思路、产业定位、战略组合、企业文化和稳定环境等加快发展的战略体系，使企业走上以战略管理为引领的正确的轨道。为确保战略思想的实施，他们坚持思想领先，倡导转变观念，树立六种发展观 (即依托油田不依赖油田求发展的观念；两种资源、两个市场求发展的观念；市场份额与效益并重的观念；靠比较优势求发展的观念；加强合作促发展的观念；树立全面发展的观念)， 以科学的发展观指导和推动企业闯市场谋发展的实践。在全年工作中，管理局与油田公司的战略伙伴关系更加密切，与其他石油、石化企业的合作得到加强，服务的层次和水平进一步提高。全局干部职工对形势的理解和把握更深刻，视野更开阔。在拓展市场方面，内外市场并进，眼前利益与长远利益兼顾，巩固与拓展结合，市场竞争能力有效提升，极大地推动了各项事业的发展，确保“推进发展年”各项任务圆满完成。
　　2003年，全局实现营业收入274.41亿元，如期完成年度计划，保持了生产稳步增长的良好态势，局属各系统的生产经营总值也较好地实现了预计目标。其中：工程技术服务板块完成77.85亿元，同比增长23.17%；生产服务板块完成65.76亿元，同比增长3.36%；加工制造板块完成28.82亿元，同比增长8.7%；社会服务板块完成11.65亿元，同比增长15.31%；多种经营完成80.83亿元，完成年计划的98.25%，同比增长 1.16%。其他如合作开发油气田、境外业务、科研开发等均完成全年计划，较上年明显增长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民 李淑杰)