深化企业改革


　　【深化企业改革】 2003年，管理局按照中央关于国企改革的要求和集团公司的安排，不断强化改革，推动企业体制转型，机制转换和经济结构调整，以适应市场经济的需要。一是，加快企业改制步伐。年内，细化完善了管理局整体改制方案，以实施股权多元化为目标，积极推进电泵公司、龙南医院等单位的改制工作，局所属各二级单位的多种经营企业三年改制计划也已初步完成。二是，加快科技体制创新。对全局科技资源持续整合，组建了化工技术研究院，加大了对重点实验室的设备更新力度，科研条件得到改善。技术中心和科研单位两个层面的积极性有效发挥，促进了重大科研攻关项目的顺利进行。三是，稳步推进主辅分离、辅业改制。编写了管理局主辅分离辅业改制总体方案，部分多种经营单位和辅业单位实现“四分开”，部分单位“企业办社会”的项目已顺利移交。四是，大力实施结构调整。持续整合资源，组建了油田总医院集团、化工集团和石油装备制造集团，产业集中度进一步提高。已组建的集团进行内部整合，强化经营管理，整体运营能力明显增强。接续产业项目和燃料结构调整稳步推进，产业结构不断优化。通过持续的改革调整，全局管理体制和运行机制进一步理顺，资源配置更趋合理，为继续深化改革调整奠定了基础。　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民 李淑杰)