大庆石化公司
提高精细管理水平


　　【提高精细管理水平】 2003年，石化公司进一步加强财务、物资采购、维修费用、投资预算和审计等方面管理工作，完善企业内控体系，增强内控能力，挖掘内部潜力，提高了精细管理水平。首先，他们把财务管理工作渗透到生产经营全过程，坚持“不该花的钱一分也不花，该花的钱必须用好”的原则，抓好全面预算管理，细化成本费用核算，加大资金管理力度，使可控成本同比降低1.79亿元。其次，强化物资采购控制，以降低物资成本为目标，通过弱化权力和阳光操作，进一步规范招标、定价、验收等采购程序，进行招标采购、比质比价采购，加强了对物资采购的控制，采购价格同比平均降低5.2%，节约采购资金9 200 万元。第三，强化材料修理费控制，围绕解决设备“该不该损坏”问题，开展讨论提高认识，加强设备精细管理，推行状态监测和预知维修，减少计划外大修，使材料修理费同比降低5 000 万元。第四，强化预算管理和审计监控。公司成立了预算中心，突出事前预算和造价控制，全年结算金额8.7 亿元，审减1.02亿元，审减率 10.5%，有效地控制了投资，堵塞了漏洞。在审计工作中，注重事前和事中审计，及时发现并解决管理工作中的问题。同时开展效能监察，避免和挽回经济损失970 万元。在强化法律监控方面，建立了较完备的法律工作体系，发挥了参谋和预防作用，全年共审签合同5 800多份，通过法律手段收回陈欠款和降低债权数额1 180万元。公司荣获国家级“守合同、重信用”单位称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谷 丰)