加快重点工程建设


　　【加快重点工程建设】2003年，石化公司积极推进重点工程建设，加强工程项目管理，探索新的管理机制，建立起矩阵式管理模式，成立了工程建设指挥部、重点工程项目组，实行了目标管理和项目经理负责制。他们对重点建设项目进行动态管理，把工程质量、安全、投资、进度等情况纳入严格控制之中，保证工程顺利进行。该公司全年承担重点建设工程28 项(其中置换项目11项)，总投资15.65亿元。主要包括：120万吨/年加氢裂化装置及配套工程、聚乙烯专用树脂改造工程、炼油水煤浆改造、热电厂2 号炉除尘器改造、腈纶差别化纤维项目、热电厂热水锅炉改造、丙烯腈扩能改造等。到年底，部分重点工程按时完工，如120万吨/年加氢裂化装置及配套工程机械安装完工；20万吨/年高压聚乙烯装置土建施工完成90%；乙烯装置两台裂解炉除炉管外全部安装到位；热水锅炉和丙烯腈扩能改造当年建成投产，年内创效益近2 000万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(谷 丰)