深化企业内部改革


　　【深化企业内部改革】 2003年，石化总厂在工程公司成功实现重组之后，深化管理体制改革，对业务相同、相关的单位实施整合，将所属的两个物业公司、两个职工医院进行合并重组。从而克服了业务交叉、内部无序竞争、运行效率不高等弊端，从体制上进一步理顺了关系。在主辅(业)分离、辅业改制方面，年内已确定并上报了《大庆石化总厂主辅分离辅业改制分流总体方案》。《方案》明确了主业、辅业和企业办社会三部分的资产、人员及产业结构调整方向；确定了主业发展思路、目标规划和改革措施；确定了辅业改制规划和工作安排。组织有关部门深入基层了解符合主辅分离、辅业改制条件的所有单位的资产情况、经营情 况、职工对改制分流的态度等，为下步改革奠定基础。
　　此外，还配合地方政府，完成了分离企业办社会的前期准备，对拟移交政府管理的单位和部门进行调整，做好思想动员工作。继续推进住房分配货币化改革，取得新的进展；推行以岗定薪、以引入劳动力市场价位为核心的工资制度改革；以建立现代企业制度为目标，不断完善内控机制，实行精细化管理、集约化经营；推行全面预算管理，严格按照预算组织生产经营活动，有效减少计划外支出，促使财务集中管理程度提高；不断规范采购行为，使采购成本大幅下降；充分利用现有资源，开展代理销售、代办产品运输、仓储、配送等业务，向建立现代物流运行体系的目标迈出了重要一步。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 超)