强化成本控制


　　【强化成本控制】 炼化公司从严格预算指标控制、深入班组效益核算、加强资金资产管理等方面人手，不断提升企业经营管理水平，生产成本得到有效控制，炼油化工生产成本大幅降低。2003 年，炼油现金单位加工费99.05元/吨，比预算降低13.5元/吨；通过细化管理和优化改造，动力单耗降低，炼油动力总费用下降6 168 元；通过提高装置负荷，改进聚合物引发剂品种，取消高成本的共聚生产法等措施，降低聚合物生产的各项能耗及物料单耗，使聚丙烯酰胺单位成本较预算降低32%。此外，实现网上采购5.06亿元，节约采购资金6 866万元；预结算核减工程款2 078万元，审计核减工程造价519.05万元，效能监察核减工程款305万元，应收账款下降5 940万元；可比口径降低管理费用及财务费用2 539万元。与2000年同口径比较，企业重组三年总计降本增效12.2亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏 刘 洋)