提升经营管理水平


　　【提升经营管理水平】 2003年，炼化公司落实中油股份公司挖潜增效、扭亏增盈会议精神，集中4个月的时间，开展“六查六整顿”工作(即查思想观念，整顿工作作风；查制度，整顿工作秩序；查低标准，整顿生产和现场管理；查经营，整顿营销、财务等环节；查施工用工，整顿工程建设和临时用工管理；整纪律，整顿干部、员工队伍)。继承发扬大庆“三老四严”、“四个一样”的优良传统，充分调动广大员工积极性，坚持以“查摆问题不怕丑、整改问题不怕痛、从严管理不怕丢官”的“三个不怕”精神，在全公司掀起了“查摆低标准、整改老毛病，解决深层次管理问题”的热潮。重点从思想观念、制度建设、生产经营、队伍建设等方面，对照检查。找出低标准，全员、全方位地强化各项管理。共查摆各类问题2 980 个，整改完成率 95%以上，查摆整改工作的广度和深度都是前所未有的。年内，两次开展岗位责任制大检查，促进岗位责任制的落实，消除了管理上的很多薄弱环节，取得了实效。同时，大力加强安全教育与技能培训，进一步落实各级安全生产责任制，实施全员合同管理，强化质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系的监督检查。HSE管理体系运行合格率 97.03%、污水排放综合达标率99.86%、施工作业风险评价合格率100%。在日常生产管理中，精心组织调度，使100万吨/年重油裂烯装置、3 万吨/年腈纶装置顺利投产，产品质量得到优化升级，生产技术指标得到有效提高，轻质油收率73.03%，比年度预算高1.92个百分点；可比综合商品率91.93%，比年度预算高1.54个百分点；加工损失率0.81%，比年度预算高0.09个百分点；炼油单因耗能12.41千克标油/吨·因，比年度预算低0.09 个单位。通过加强经常性设备维护，定期进行检修，解决设备瓶颈问题，设备及仪表三率均在控制指标之内。设备完好率达 99.7%，主要设备完好率100%；仪表完好率99.5%，控制率98.5%，使用率99.2%；关键设备故障停机率0.53%，装置动静密封点泄露率0.23‰。在企业发展战略研究、投资、资金、资产、质量、销售等方面都按照与世界接轨的要求，建立起现代企业管理制度，使各项管理工作逐步向严格化、精细化、科学化迈进。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏 刘 洋)