完成生产经营目标


　　【完成生产经营目标】 2003年，林源炼油厂坚持以市场为导向，加大产品结构的调整力度，生产适销对路产品。他们抓紧订单计划、生产准备、物料平衡、系统协调、原料入厂等各环节，精心组织生产，确保各项工作目标实现，着重做了四项工作。一是，强化日常组织协调，保持生产平稳运行。坚持从实际出发，根据来料、负荷等生产条件变化，协调安排化工生产。尤其是通过调整工艺参数、优化操作，确保了产品收率的提高。全年溶剂油收率由上年的96.64%提高到96.65%；乙腈收率由上年的82.6%提高到 93%；白油收率达到99.5%；源光助剂通过细化和调整各种参数，收率始终稳定在85%； 地毯、毛纺公司也针对各自进口设备的特点，加强维护，精心操作，保持了长周期运行。全年累计生产溶剂油3.24万吨，乙腈1 071吨白油5 109吨，各种牌号的石化助剂215吨；生产地毯33.28万平方米，长丝760吨，毛纺生产针织绒纱线212吨，各类产品产量稳中有增。二是，依靠科技创新，企业扭亏成效明显。毛纺、地毯公司是林源炼厂轻纺板块的主要生产企业，经过技术改造及新产品开发，市场占有率逐年提高，初步实现扭亏解困，并首次出现盈利。地毯公司年内实现考核利润22万元，毛纺厂实现考核利润17.5万元，为全厂实现中油集团公司提出的存续企业“三年基本平稳过渡，五年左右时间扭亏为盈”的目标，奠定了基础。三是，提高服务能力，搞好关联交易。各单位继续树立大局意识、责任意识和服务意识，围绕炼化公司的主营业务发展，精心组织检维修作业和其它各项关联交易工作，进一步提供优质服务。在林源生产区一、二次原油加工装置关停、内部关联交易市场转移的情况下，通过采取有效措施，赢得了炼化公司的信任和支持，较好地完成了关联交易任务。全年共签订关联交易合同33项，实现关联交易收入1.69亿元。四是，细化经营目标，注重实际效果。重点抓了经济责任制考核，搞好目标利润分解，按合同兑现内部奖惩。各单位加大工作力度，措施得当，取得了良好的经营成果。全厂实现主营业务收入4.74亿元，完成计划的113.6%；实现考核利润165万元，超额完成了集团公司下达的考核指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)