强化管理 从严治企


　　【强化管理 从严治企】 自年初开始，林源炼油厂开展“管理增效年”活动，内抓管理，外塑形象，通过“促进管理思想更新、方式转变、手段改进，增强企业内部消化各种困难、风险能力”，达到提高经济效益的目标。他们紧贴实际，抓准管理上的薄弱环节，“找问题、查漏洞、严管理”，促进管理创新和管理增效，有力地推动了企业整体管理水平和经济效益的提高。
　　一是抓资产管理，搞好整合运行。根据企业产业定位和实行主辅分离的要求，一方面，撤销龙源公司建制，将不良资产和应收账款划归资产办，将化工装置全部列为直属管理；另一方面，通过租赁等形式，盘活水泥、编织袋、润滑油等闲置和存量资产，实现创效增值。二是抓质量管理，严格推行ISO9000 标准。通过自我策划、自我撰写体系文件、自我整顿、自我检查审核，全厂6个质量体系，一次性通过了换版。在ISO9000标准指导下，轻纺行业开展“出精品，创品牌，增效益”活动，促进了产品质量的提高。地毯一等品率达到99%，比上年提高0.2个百分点；BCF长丝一等品率达到99.71%，比上年提高2.7百分点；“林源牌”机织提花地毯荣获国家质量监督机构合格产品证书；毛纺产品5 项主要指标始终保持国家优等水平，羊绒和羊绒混纺成品入库一等品率达到99.86%。在服务板块中，建安公司荣获国家质量监督检验总局颁发的GAI级、GB类、GCI级3 种压力管道安装许可证书；物业公司重组后，实力明显增强，并经建设部批准，取得了全市首家国家一级资质。化工板块充分发挥设备优势，稳定产品质量，白油多个牌号均达到了食品级标准，并通过了国家级鉴定；乙腈纯度达99.99%；各种牌号溶剂油、助剂的合格率达到100%，质量有了新的保证。三是抓合同和商标执照管理，提高企业的美誉度和信誉度。通过严细管理，连续几年未发生合同纠纷，较好地维护了企业的声誉，并先后被评为大庆市、黑龙江省和国家级“重合同、守信用”先进单位。同时，结合企业实际，清理整顿建厂以来注册的产品商标71种，重新向国家商标局申请注册39种。检查整顿各种营业执照34个，使商标和营业执照管理走上正轨。四是抓成本管理，努力挖潜增效。在管理增效活动中，采取措施强化成本意识，严格控制原料采购、生产加工和产品销售三个关键环节，增强了责任感，调动了职工的积极性，有效降低了成本。年内服务板块从重组改制、做大做强的全局出发，结合自身实际，在降低成本上下功夫，促进企业整体竞争实力的提高，超额完成年初下达的创效指标。建安公司通过建立全方位、全过程和全员目标成本管理体系，收入和效益始终保持良好态势；物业公司突出“集中统一管理”，强化了工作环节控制。轻纺板块实施严细管理，经营业绩全面提升，特别是地毯公司设立管理责任追究公示板，对出现的问题进行公示处罚，增强了职工的责任感，提高了管理水平，降低了生产成本。化工板块深入开展“挖潜创收”活动，节能降耗，挖掘部潜力，取得明显成效。五是抓现金管理，加快货币回笼。该厂坚持从内部人手，严格现金管理，加速资金周转和存货周转；加大货款清收力度，在确保当年无新增应收账款的前提下，清回重组前欠款400 余万元；利用省级贴息贷款政策，为新上项目筹措资金，节约资金支出 200万元。通过采取上述措施，缓解了现金流的不足，使有限资金发挥了最大作用。六是抓审计监察管理，规范企业的经营行为。围绕企业经营管理过程中存在的效益、质量等方面突出问题，开展专项审计和效能监察，做到事前预防、事中控制、事后纠正，保证企业生产经营的顺利进行。七是抓安全管理，为生产经营提供保障。该厂坚持“安全第一，预防为主，全面管理，综合防治”的安全工作方针，强化安全防范措施，全面落实安全生产责任制。他们以“安全生产月”活动和“安康杯”知识竞赛为载体，通过电视、挂图、板报等多种形式向全体员工和家属进行安全生产教育，多次组织《安全生产法》学习，先后举办安全管理、特种作业、危险化学品及消防培训班14期，进一步增强了全员安全意识。同时组织开展专项治理活动，对春防、冬防和密集场所的消防安全、危险化学品管理情况进行专项检查整治，杜绝了各类事故的发生。八是抓投资管理，保证项目顺利投产。 在BCF生产线改造和白油加氢装置建设中，实行项目管理，既保证了工程质量，又大幅度降低了工程造价，白油加氢装置建设节约资金450万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)