深化内部改革


　　【深化内部改革】 2003年，林源炼油厂根据中油集团公司关于该厂产业定位的批复，围绕建立现代企业制度的总体目标，继续推进企业内部改革。一是，完成了主辅分离总体方案制订，本着“发展一批、联合一批、退出一批”的经营战略，以资产运营为纽带，积极稳妥地进行改制分流，组建专业性公司或专业联合体。二是在“五定”的基础上，细化上岗、试岗、待岗的动态管理，完善竞聘上岗制度，形成优胜劣汰的用人机制。三是继续搞好机构及职能调整，更加适应新形势下企业生产经营的需要。四是进一步加大弹性分配比例，通过联产联效计酬制，经营者年薪制等分配模式，调动职工和经营者的积极性。同时，按照集团公司的要求，实现了工资分配制度改革与人事劳动用工制度改革配套联动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)