实行科学管理


　　【实行科学管理】 黑龙江石油化工厂围绕建立现代企业制度，实现经营管理科学化、规范化、标准化，重点做了以下工作。一是整章建制，实施制度化管理。在工厂进行机构整合之后，对合并单位的职能重新界定，并初步建立健全各项管理制度150余项、部门工作标准15 项，实现了工厂内部管理有章可循，有法可依，规范管理。二是推行“阳光采购”，降低采购成本。全年经采购中心集中采购的物资，单价平均降低15%～22%，全年节约采购资金143 万元。三是加大营销工作力度。销售部门采取灵活的销售策略，积极开拓石油和石化产品市场，实现了全产全销全回款。四是加强减债和清欠工作。财务部门加强为厂分忧意识，严格掌握政策，全年银行长短期借款减少8 471万元。法规质监审计处提高法律意识，依法维护企业利益， 与省石油公司成功实现了抹账2 155万元，另外清回现金和物资折合人民币300多万元。五是清仓利库，盘活资金。加强对库存物资的清理，通过物资替代使用，利用库存盘活资金300 万元，处理废旧积压物资盘活资金108万元。六是压缩费用，节约开支。仅招待费用一项同比降低7万元。七是加强预决算管理，严格审核把关，全年核减各类工程费用748万元。八是加强劳动合同管理，清理劳动关系。通过办理人事代理、退休退职、解除劳动合同等，年内净减员63人。　 　此外，该厂全年重点推进了ERP信息工程和IS09001质量管理体系认证工作，向管理科学化迈出了坚实的一步。ERP一期工程已实现采购、销售、计量、质监、财务等信息数据共享，降低了管理成本，提高了工作效率，使企业的管理水平有了很大提高。该厂2003年被省科技厅评为“黑龙江省信息化集成应用示范重点企业”。8月，正式通过ISO9001质量管理体系认证，使该厂产品拿到了国际市场通行证。认证完成后，省精细化工产品检测站、石油产品监督检测站对该厂的化工产品和石油产品分别进行了检验，全部达到合格标准。同时该厂还因甲乙酮和壬基酚产品质量全优，荣获国家商务部颁发的“2003年全国名优产品售后服务先进单位”称号。ISO9001 质量管理体系的建立、实施和保持，进一步规范了该厂内部管理工作，提高了全体职工的质量意识和全厂的质量管理水平，为黑石化今后开展国际化经营，让产品走出国门打下了良好的基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)