规范经营管理


　　【规范经营管理】 2003年，电业局以建立现代企业制度，实现经济效益最大化为目标，进一步加强了经营管理工作。一是完善以利润为核心的模拟电力市场经营承包责任制。按照省公司“零利润”承包方式，重点对各承包单位经营情况进行考核、督促、落实。二是加强节能降损管理。继续实行按台区承包管理，安装台区计量考核仪表，统计台区基础资料，严格按工作流程实施管理。三是在成本控制方面，推行费用定额管理。按照“费用包干、指标分解、限额报销、超支不补、节约归己”的成本管理方法，精打细算，各单项费用得到合理控制使用。四是在工程管理方面，对城网改造新形成的资产，及时进行卡片录入，完成了账卡核对和卡片置换工作。五是在农电财务管理方面，重点推进了农网工程决算工作。对代管的农垦系统供电企业的农网改造工程，专人管理，单独核算，理顺了工程核算关系。六是在物资管理方面，严格执行内控制度，减少采购成本，确保物资质量。七是加强内部审计，规范经营。年内，共完成各类审计项目15项，有效规范了企业的经营行为，顺利通过国家审计署哈尔滨特派组的严格审计，受到了特派组的好评。电业局荣获省公司审计工作先进单位、省级重合同、守信用企业称号。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)