加强管理 挖潜增效


　　【加强管理 挖潜增效】 2003年，总机厂以提升企业整体素质为目标，全面加强生产经营管理，使企业经济效益明显提高。他们的作法，一是实施低成本战略，以增量降成本。对油田外部市场实行低成本扩张，按照边际效益确定产品价格，通过规模销售实现整体效益。全年通过低成本外销开发市场达998万元，其中抽油机产品82台，计745万元。二是严格预算管理，降低费用支出。对年初预算实行刚性控制，将不可预见的费用改为厂长基金，在预算内限额控制，由厂长审批，减少不可预见费用73万元。同时，配套制定激励政策，降低费用按比例奖励，费用超支扣罚工资。采取以上措施，材料费之外的固定费用支出同比减少130 万元，材料消耗比计划降低6%。三是集中抓整顿，使基础管理水平明显提高。开展质量整顿。从提高制造水平和装备能力、提高技术水平、提高营销能力、提高产品信誉度、提高实物质量五个方面，落实质量责任，突出责任追究，进一步提高质量体系的运行效率和产品质量水平。开展安全整顿。从基础人手，先后制定完善了管理手册、程序文件、作业文件、岗位工程安全技术操作规程等，建立起健康安全环境一体化管理体系。开展工业现场和环境整顿。本着抬高起点，建立与产品出口相适应的生产现场的原则，以推行“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理模式为重点，在全厂范围内开展现场整顿活动，使生产现场管理达到国内同行业先进水平。 (徐建军)