强化管理 降低成本


　　【强化管理 降低成本】 2003年，特种车辆改装厂以降低成本为核心，在全厂范围内实施低成本战略，进一步强化企业内部管理，不断扩大企业的利润空间。该厂在工作上提出“销售单位多揽一点，生产单位多干一点，辅助单位少花一点，有条件的单位创收一点”的总体要求，号召全厂干部职工“思想上要紧张，工作上要负责，管理上要严细，作风上要勤俭，学习上要刻苦，服务上要主动”。在具体工作中，一是与下属10个生产单位签订了经营责任书，明确权利和责任，将经营指标的压力转化为开拓市场、完成任务的动力。二是在年初预算的基础上，提出各项管理性费用降低 10%的目标，分解落实到各责任部门，并制订出台了公务用车改革、无纸化办公、能源管理等保障措施，达到了降低费用，挖潜增效的预期目标。三是从科技和质量管理部门人手，进行费用单位创造利润的尝试，使其从厂内服务变成社会化服务。科研部门通过开发和推广应用《设备修理企业网络化信息管理系统》软件，创造了效益，并逐步形成产业。检验部门充分利用现有设备，大力承揽厂外的检测、检验任务，提高设备利用率，创造更大的经济效益。四是加大降库工作力度，努力盘活资产。从本厂实际出发，把管理局关于降库30%的要求，提高到41%。经层层分解，把分解指标落实到人，采取相应的保证措施，使降库工作顺利展开，仅4月份就消化库存994万元，取得显著成效。 　　　　　　　　　　 (徐建军)