公交系统圆满完成经营任务


　　【公交系统圆满完成经营任务】2003年，市公共汽车公司以石油管理局提出的“推进发展年”活动为契机，调整经营思路，明确发展定位，将整合通勤业务作为主攻方向，大力实施合作双赢，使生产经营呈现出新的局面。年内，公司先后整合或部分接收了采油二厂、供水公司、钻井一公司、萨尔图区政府、工商银行等34家单位的通勤任务256个，实现460多个通勤任务的营运规模，通勤资源整合增加收入 1 000多万元。从而壮大了公司发展实力，提升了社会形象。在公交主战场，坚持以市场为导向，以巩固主体地位为目标，遵循效益公益并重的原则，适时调整线网布局，改善运力结构，优化线路效益。全年更新线路车辆90台，先后整体换型8 条线路，开通5条新线路，调整7条线路走向，使公交运营格局趋于合理，经营效益大幅攀升。全年行驶里程7 700 万公里，同比增长18.1%；完成营运台班39.5万个，同比增长24.9%；市场占有率同比增长5%；实现经营收入1.26亿元，超额完成了石油管理局下达的经营考核指标。
　　该公司所属各专业分公司依托公交主业，发挥自身优势，努力巩固并积极扩展业务领域，不断挖掘创效潜力，增强经营活力，车辆修理、公交广告、车辆检测、驾驶员培训、技能鉴定、汽车旅游、房屋经营等相关产业，均取得了长足发展。全年共创效390万元，解决了300多人的劳动就业问题。其中，车辆修理分公司在承担较大修理成本压力的情况下，不断强化业务培训，提升职工技能，以优质的服务赢得用户的满意。同时不断拓展外部市场，变压力为动力，化被动为主动，以任务为责任，使公司逐步走出了困境。运通公交旅游公司与汽车服务分公司、实业分公司团结协作，全年组织旅游团85个，出游8 700人次，实现收入290余万元。技术服务分公司立足创新经营，强化规范管理，拓展了车辆检测和技能鉴定业务领域，形成了多点创效、竞相发展的局面。该公司驾驶培训学校广开生源，年培训驾驶员1 600余人，创效近50 万元，为该校历年之最。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李 斌)