创新经营 强化管理


　　【创新经营 强化管理】 2003年，市公共汽车公司围绕企业发展，不断深化改革，持续强化管理，推进创新经营，使企业经营管理水平日益提高。在结构调整上，进一步理顺体系，强化管理技能，整合业务机构，组建调度站务中心和票务收银中心，使公司生产与运营、经营与管理、服务与监控，实现了职能明晰、管理规范、运作高效。在体制创新上，本着对历史、对职工、对发展负责的原则，构建民新巴士公司，完善法人治理结构，逐步理顺业务，为培育内部竞争体系、规范经营行为、实现公司持续发展起到了积极推动作用。在人力资源配置上，从尊重劳动创造、遵循价值规律、遵循市场经济规则出发，转变职工择业观念，引导和推动职工占领主导创效岗位，实现了150 多人的合理流动。在降本增效上，加强经营分析，准确锁定降本空间，实施低成本战略，继续倡导算好线路(班组)、人工、资产三笔账，引导经营者和员工树立成本观念，增强效益意识，确定突破口，选准切人点。仅实施油料管理“一卡制”、公务车单车核算制、材料供应厂家配送制、办公耗材集中采购，全年就降低成本300 万元。在强化经营上，完善经营业绩考核办法，细化经营业绩责任合同内容，健全各项规章制度，强化激励约束机制，着力抓好合同管理，依法规范了经营行为。在安全管理上，实施 HSE体系管理，重点推行“安全行驶奖励机制”，事故发生率和经济损失大幅下降。在设备管理上，制定实施《红旗设备评比考核奖励办法》，经层层考核，严格审定，评选出4台“红旗设备标杆”，267台“红旗设备”，实现了资产效益。另外，公司还创新思维，积极策划组织，推出“乘公交车，中幸运奖”活动。通过有效运作，搭建商企合作平台，为实现互动共赢进行了有益探索。 (李 斌)