邮政改革


　　【邮政改革】 2003年，市邮政局立足于适应市场变化，着眼于企业长远发展，把各项改革工作不断引向深入。一是在人事制度改革上，采取任用与竞聘相结合的方式，按照“四化”标准，启用一批素质好、能力强、学历高的年轻干部，充实到生产一线。对电信业务局、红岗邮政分局、物流公司等部门的领导岗位实施了全员竞聘。有一名劳务工在竞聘中脱颖而出，成为大庆邮政有史以来劳务工担任中层干部的第一人。在用工制度改革上，实行竞争上岗、末位淘汰，在定岗定编前提下实现企业减员增效。在分配制度改革上，坚持“谁贡献、谁受益”的原则，使奖金向经营和生产一线倾斜。同时，采取经营指标和目标管理双向考核的方式分配奖金，最大限度地调动广大员工的积极性。按照科学规范、精简高效的原则，对机构进行重新整合，使职能部门由原来的15个减少到11个，简化管理层次，提高了工作效率。二是本着“有利于生产、有利于经营、有利于管理”的原则，继续推进专业化经营体制改革，使专业与市场对接能力不断增强，专业营销能力不断增大。在报刊发行、速递、电信三个专业实施承包经营，形成了责、权、利明晰的专业经营管理格局。三是根据企业发展和市场需求，对投递网络进行了改造，在全市建成社区邮政服务中心36处。社区邮政服务中心可以经办除储蓄以外的各类邮政业务，实现了网络增值、增效。通过实施车运分离改革，提高了网络运行效率和效益，为企业降低成本14万元。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (车 宁)