基础教育
幼儿教育与管理


　　【幼儿教育与管理】 2003年末，全市有幼儿园134所，在园儿童26 960人。各单位全面贯彻《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《幼儿园管理规程》，积极在城市普及学前三年教育，在农村普及学前一年教育。坚持保教结合，促进幼儿全面发展。为加强幼儿园规范化建设，提高办园水平，重点开展了三个方面工作。一是管理创新。石化总厂托幼中心率先实施“星级管理”，制定了《托幼管理中心星级管理方案》、《星级工资兑现办法》、《星级管理方案实施细则》等。在管理过程中，狠抓一个“严”字，突出一个“实”字，落实一个“好”字，争取一个“优”字，每月由中心考评领导小组对各园所进行全面考核。评出一至五星级岗位，依据评比结果兑现星级工资。同时，在全中心8个园所推广海尔的OEC管理经验，细化深化大、小事务，使各项工作有条不紊地进行。二是体制创新。东风新村幼教中心实行人事制度改革，成立“物流中心”，为所属幼儿园统一采购、统一制定食谱，并统一将采购食品、物品送到各幼儿园。不仅节约了开支，而且也保障了幼儿病从口人的食品质量关。中心还制定了《幼教中心各岗位管理办法》，从劳动纪律到工作质量，从幼儿食谱的制定到实物的集中采购，从教育教学到幼儿的一日生活都有明确的规定与考核，体现了现代管理制度的科学性。三是教育创新。市幼儿教育在稳固发展的基础上，注重特色教育的创新。先后引进国际上流行的蒙台梭利教育、瑞吉欧生成教育、奥尔夫音乐教育，学中做、做中学的科学教育，适合幼儿年龄特点的双语教学，以及亲子教育等先进教育理念。这些作法得到了幼儿家长的一致认可。 　　　　 (闫 枫)