校园建设和后勤保障


　　【校园建设和后勤保障】 2003年是大庆高专建校以来投资最多、基建规模最大的一年。学校通过上级拨款、建设单位垫资、自筹等方法融资建设了6.6 万平方米的综合教学主楼、图书馆、学生公寓和浴池，还建设了水泵房、变电所及水、电、暖、通讯和微机网络等配套工程，铺设了临时广场，对原有的楼舍、场馆进行了适当的装饰、维修和改造。校舍总建筑面积达到18.3万平方米，教学、实验仪器设备总值达到3 047.5万元，固定资产总值超过2亿元，校园面貌和办学条件得到了较大的改善。学校还加强校园环境整治工作，动员5 000 多名师生员工，清理地面达9 000平方米，清除卫生死角7处，运走各类垃圾500 多车。对校园周边环境进行有效治理，清除了校内小商贩和“三无”住户(无固定职业、无固定住所、无身份证)。后勤社会化工作稳步推进。在总结近两年推进后勤工作社会化经验的基础上，加大改革力度。总务处作为代表学校的甲方，找准定位，明确权限，对乙方实施有效的监督、检查。后勤服务总公司管理运行模式日渐完善、成熟，服务质量和管理水平进一步提高。学校的资产管理日趋科学、规范。器材供应努力做到优质低价，节能降耗，全年共节省水、电、暖等费用总计62.9万元，降低了办学成本。改善教职工工作和生活条件。全年为教职工人均发放伙食补助400 元。职工人均年收入从上年的2.6万元增加到3.2万元，增长23%。 　　　　　　　　　　　　　　 (房业勇)