深化报社内部改革


　　【深化报社内部改革】 2003年，大庆日报报业集团坚持深化改革、强化管理工作。一是深化人事制度改革。报业集团坚持实施人才战略，积极培养和选拔人才。一方面按照“四化”要求培养后备干部，有2 名中层干部走上集团领导岗位。另一方面，深化内部人事改革，在全集团进行了新一轮竞聘上岗。二是加强队伍建设。报业集团党委采取多种方法培养和造就政治强、业务精、纪律严和作风正的新闻队伍。在党员队伍中加强先进性教育，开展了“创先争优”活动。在采编人员中开展马克思主义新闻观、“三个代表”重要思想和职业道德三项教育。在广大员工中深化“尊崇创新、惟有拓展、奋发争先”的大庆日报人理念教育，开展了评选“报业之星”活动。同时抓了采编人员的业务学习和培训。组织全报社150 名采编人员参加了全省新闻采编人员统一培训，全都取得“上岗证书”。通过教育和培训，队伍的整体素质普遍提高。三是管理工作进一步加强。报业集团坚持事业单位企业化管理，在提档升级上下功夫，作出了《全面推进报业持续发展问题的决议》，明确提出未来三年预期发展目标，改革的重点和保证措施。在民主管理上，依靠群众，坚持社务公开制度，发挥职工代表作用。在财务管理工作中，采购招标与政府采购对接，实行大庆日报报业集团统一采购，印务中心一项采购就节约资金26%。财务管理走在全市前列，管理经验先后在全市第二次、三次会计工作会议进行了推广，得到省市财务部门再次充分肯定。经市纪检委和市检察院推荐，2003年报业集团被市委授予“预防职务犯罪先进单位”。报纸采编、出版印刷、广告发行、生产经营、后勤服务等项管理工作都推出了一些新的办法，并逐步得到完善。《大庆日报》、《大庆晚报》、《家庭文摘报》、《科学生活报》印刷质量保持和进入省优行列。四是主体经营创收大幅度增长。集团党委加强市场预测和研究，适时调整了价位，扩大了外埠市场。通过改扩版，《大庆晚报》新开设了“汽车行情”、“美食休闲”、“旅游向导”、“商企信息”、“房产走势”及“时尚丽影”等专版，使广告源不断增加。日、晚报广告经营实施了一体化战略，2003年日、晚报广告实现创收3 200万元，同比增收1 200万元。印务中心全年创产值同比增长30%，实现利润89万元，超额完成年计划的11.3%。主体经营跨越式的增长，使报业集团从2000年起连续4年实现市政府确定的“自收自支”的目标，为报纸宣传和报业发展提供了资金和物质上的保障。五是及时调整发行战略，加大人力、财力的投入，强化报纸发行工作。2003年，日报发行数量稳定于上年水平，晚报发行达到8万份，其中零售达到2.6万份。日、晚报发行量高的月份突破了11万份。六是依靠发展努力改善职工办公条件，增加员工收入。全年投入240万元用于更新办公设备、绿化亮化工程、颁发“希望鸟”奖等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘均梓 马 成)