广电系统深化内部改革


　　【广电系统深化内部改革】 2003年，广电系统开拓创新，深化内部改革，取得成效。一是深化宣传改革。本着新闻立台，重点抓好新闻这个广播电视宣传的龙头的原则，对广播新闻综合频道部分节目、机构设置和人员进行了调整。改版后的新节目于2003年3月1日正式推出。节目调整之后，大庆人民广播电台早晚的《大庆新闻》由原来的10分钟延长到15分钟，《正点新闻》由原来的一天三次，增加至五次。经过调整，新闻节目在全天节目中所占比重进一步提升，新闻综合频道的特点更加鲜明。二是深化用人制度改革。制定了《大庆市广播电视局 (广播电视集团) 深化干部人事制度改革方案》。在干部选拔任用工作中，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格履行干部选拔任用工作程序，认真落实干部选拔任用工作责任制，严格执行干部工作保密制度，使考核工作更加规范、科学、真实。三是加大市场开发力度，多元化经营。把创收指标分解落实到部门、到人，同时建立新的效益考核责任制，充分调动创收入员的积极性，全年创收6 141 万元，完成年初计划的120.4%。四是改革财务管理体制，建立了以财务预算为前提，以资金和成本管理为中心，以效益为目标的财务管理模式。制定了《大庆广播电视集团财务管理若干规定》，对集团收益的分配和使用实行集中管理，对在部门预算定额范围内的经费支出实行“包干使用、超支不补、结余留用、奖惩挂钩”的管理办法，各部门的成本意识、节约意识和效益观念不断增强。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　(马 成 李立华)