领导班子建设

【领导班子建设】 2004年，全市各级党委和组织部门围绕提高执政能力，进一步加强了领导班子建设。坚持做到把领导班子建设的重点放在制度规范、培养提高和经常性的考核监督上。首先，着眼于提高领导班子决策科学化、民主化水平，大力加强民主集中制建设。督促落实《领导班子研究决策重要事项规则》，对9个县区和25个市直部门的集体议事情况进行抽查，对存在的重大事项范围界定不明确、议事程序不规范等问题及时进行整改，较好地解决了班子建设中存在的一把手说了算、整体功能发挥不好等问题。其次，着眼于提高领导干部的“五种能力”，即科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应付复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全面的能力，以现代经济、人力资源开发、企业管理等为重点内容，有针对性地开展了大规模的干部培训工作。全市共举办各类培训班、进修班、研讨班360多期，培养干部2.5万多人次。再其次，着眼于树立正确的选人用人导向，加大日常考核管理力度。对县区、市直机关各部门及市属企业、事业单位的 112个领导班子和班子成员进行了年度考核，并依据考核结果评定领导班子和班子成员的优劣，对工作中存在突出问题的个别领导班子和领导干部及时进行了调整；对少数存在个体问题的班子和干部，以通报考核结果的形式，由市委领导和组织部门领导进行了个别谈话。市委组织部门落实科学发展观和正确政绩观，还在县区考核中首次实行党政班子实绩考核，进一步激发了各县区争先创优、加快发展的工作热情。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李维娟)