队伍建设

【队伍建设】 2004年，全市各级统计部门切实加强队伍建设，促进了统计整体工作水平全面提高。市、县区统计部门都实行了全员目标管理责任制，将统计报表、基础建设、统计改革、执法检查、信息化建设、统计分析等各项工作纳入目标管理，并分解任务、落实责任、兑现奖罚，调动了职工的积极性和创造性。市、县区统计部门撰写的分析报告数量比上年增加50%，而且是领导批示最多、“两办”采用率最高、报纸发表最多的一年。油田公司、石油管理局、石化公司、石化总厂等中省直大企业统计部门也都对统计任务、目标进行分解，并开展达标检查评比考核，使源头数据更真实、基础工作更扎实。市局根据上级有关指示，积极做好干部培养选拔和使用工作， 6名科员被提拔到科级干部岗位，15名干部进行岗位轮换，达到了理顺职能、稳定队伍、优化结构、提高效率的目的。此外，人事管理、财务管理、后勤保障等工作均取得了可喜成绩。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 (吴永坤)