经营管理日益规范

【经营管理日益规范】 2004年，油田公司在建立现代企业制度方面取得重大进展。以文本为载体的制度化建设向纵深推进，在中石油各地区公司中，率先将管理制度文本化纳入内控体系建设，初步构建起符合国际标准的内控体系框架。投资、成本和资产管理不断改进，审计、纪检、监察的职能作用进一步发挥，有效地规范了经营行为、提升了运作水平。具体做法：一是严把五个关口，加强投资控制，从源头上降本增效。严把立项审查关，对达不到效益标准的项目暂缓或控制立项；严把设计审查关，全面提高设计质量；严把概算审查关，努力降低工程造价；严把投资计划审查关，坚决压缩低效工作量和非生产性投资；严把工程结算审查关，对超计划投资、不按计划内容实施和不按规定结算的不予审批。二是完善四个体系，严格财务管理，科学运营降本增效。完善预算管理体系，建立预算的预警机制；完善成本控制体系，层层落实降本责任；完善资产管理体系，建立效益型资产管理模式；完善价格定额管理体系，形成上下互动的制约机制。同时，调整内部经营政策，实现企业增效、员工增收。三是加快四个推进，创新管理模式，靠新机制降本增效。推进作业区管理，分老区和外围两种模式扩大试点范围；推进项目管理，重点向科研、设计领域延伸；推进小油田合作开发，加大子公司股权投资管理和拟开发区块的合作力度；推进技术服务单位经营模式转变，建立模拟子公司的管理模式。四是深化两个控制，管住关键费用，精细管理降本增效。控制系统运行能耗，本着能优则优、能简则简、能并则并的原则，加快地面工程系统改造，优化系统运行，降低生产能耗；控制物资采购费用，优化管理流程，推进电子商务，加大招标力度，节余了采购资金。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)