完善选人用人机制

【完善选人用人机制】 油田公司以厂(分公司)领导班子换届为契机，大力推进领导干部竞争上岗，对公司所属各单位领导班子副职全面实行差额竞聘，对空缺的总会计师岗位面向全公司招聘，有29名员工通过竞争走上厂(分公司)领导班子副职岗位，有49名干部进行了岗位交流，促进了各单位领导班子结构的进一步优化。同时，研究制定公司2010年人力资源战略规划，以核心专业技术人才队伍建设为重点，完善选拔、使用、管理和激励机制，试行竞业限制承诺制度，并通过层层选拔，选聘公司级技术专家64人、公司级学术技术带头人117人、厂(分公司)级学术技术带头人323人、专业技术骨干1 015人，公司核心人才队伍体系更加完善。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(权哲洙)