第二采油厂

【第二采油厂】 油田公司采油二厂管理油田面积182.85平方公里，累计探明地质储量7.29亿吨；累计产油3.5亿吨，采出程度为48.06%；共管理油水井8 339口，联合站7座，中转站(转油站)60座，注水站26座，聚合物注入站28座，集气增压站5座，计量间473座，固定资产原值23.99亿元，净值13.49亿元；下设22大队级单位，198个小队级单位，有员工8 975人。
　　2004年，该厂围绕创建百年油田的宏伟目标，推进管理创新、技术创新和岗位创效，各项工作都取得了可喜成绩。全年实现劳务总收入115.5亿元，完成内部利润84.13亿元，桶油操作成本3.11美元；全年生产原油950万吨、天然气商品量4.1亿立方米；水驱自然递减率8.99%，综合递减率6.21%，年均含水上升0.62个百分点，油田开发继续保持较高水平；全年有6项现场试验、4项科研项目通过油田公司验收，53项科研项目、531项技术成果通过厂级验收，技术攻关取得丰硕成果。在经营管理方面，年内该厂坚持“高水平、高效益、可持续发展”的方针，规范运作、精细管理，不断提高经济效益。一是，强化计划统领职能，以计划管理为龙头，科学编制生产经营计划，强化月度考核，提高计划的严肃性，保证了生产经营有序运行。按照“项目跟着计划走”的原则，优化规划设计，规范项目管理，杜绝计划外项目，强化投资控制，提高了投资效益。二是，完善成本管理体系，以全面预算为先导，健全预算分析和内控机制，加大效能监察和审计力度，强化资金管理，实现了资金的高效规范运作。三是，面对成本增高的压力，坚持向管理要效益，对水、电、作业费等费用实行专项承包，强化管理责任，使成本得到有效控制。四是，完善内部模拟市场、专业化管理等工作机制，有效地提高了管理效率和管理水平。　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)