加强基础管理

【加强基础管理】 2004年，管理局经营管理工作围绕落实“三转一调整”工作部署，理顺管理体制，完善运行机制，强化基础工作，企业内在素质得到进一步提高。在战略管理上，各集团、专业公司在管理局“二次创业”战略的引领下，进一步明确自身发展业务定位，制定发展规划，细化经营战略，战略管理工作得到深化。落实“三转一调整”中期工作部署，加快管理体制建设，确立了集团化管理、专业化运作的管理体制。已组建的12个集团、9个专业公司，规范运作，优化资源配置，做精做强核心业务。与此同时，组织局属各单位开展环境分析，细化发展规划，根据产业定位，加强专项业务规划的编制工作，已先后完成了化工、油田未动用石油储量开发、装备制造、发供电、供排水、通信及创业集团的发展规划，落实管理局打造发展优势的战略部署。在经营管理上，着重抓了四项重点工作。一是结合审计管理开展财务工作大检查，整肃财经纪律，规范企业行为，全面加强企业财务制度的控制力度。二是推行全过程成本控制，努力降低成本，在消化了原材料涨价和工资调整影响的基础上，全年仍取得了较好的经济效益。三是完善考核体系，加大考核力度，增强了各单位的经营压力和发展动力。四是开展清理法人实体工作，初步摸清了企业法人情况，形成“企业法人实体处置方案实施安排意见”，为清理法人实体、降低管理局经营风险提供了条件。在科技管理上，抓好重大核心技术攻关。继续推行科研项目“顶层设计”、招投标、课题制、动态考核津贴制以及科研成果创效提成等科研管理制度，取得了一批重要科研成果。特别是在徐家围子地区深层天然气勘探开发工程技术等方面取得重要进展，保证了油田产能开发工作的顺利进行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(陈立民 李淑杰)