完成各项经营指标

【完成各项经营指标】 2004年，钻探集团克服原材料涨价、关联交易价格不顺等困难，强化经营，细化管理，降本增效，消化各种减利因素2.8亿元，全年实现总收入58.36亿元，实现利润2.63亿元。各单位围绕“市场拓展年”活动，做了大量卓有成效的工作，取得了良好成绩。钻井一公司、测井公司、钻技公司和地下资源开发公司领导班子，被管理局评为优秀经营管理班子；队伍凝聚力和战斗力不断增强，涌现出一大批国家、省和集团公司级先进集体和先进个人；集团被评为管理局“市场拓展年”先进单位。一是加强对“市场拓展年”活动的组织领导，市场开拓工作进展顺利。集团及各单位建立健全市场开发机制，强化了外部项目的管理；规范管理程序，健全了外部市场开发管理办法；站稳国内已开发市场，扩大市场份额，推进国外项目开发，产品出口创历史最好水平。二是增加投入，提升实力，提高队伍素质和装备配套水平。坚持项目开发与人才选拔并重，配齐配强项目经理；坚持市场运营与人才培养同步，保证市场人才急需；坚持市场拓展与人才开发并举，加大了市场型人才储备。在搞好人才培养的同时，集团新购置 2台钻机、1台UL408数字地震仪、14台固井用空气压缩机、一套INSITE-QUAD快速测井平台，全部用于国内外市场开发。三是加强科研攻关，推进科技创新，提高了核心竞争力。依靠科技进步，徐家围子深层天然气钻井攻坚战取得新成果。在不足半年时间里，完成11口深层探气井施工任务，创出了4 000米以上的深井平均钻井周期121天等多项生产高水平，为大庆油田实现 1 000亿立方米天然气探明储量奠定了基础。在油田老区，摸索出一整套行之有效的三次加密调整井钻井技术，提高了施工服务水平；围绕勘探开发难题，加强与油田公司研发合作，为探索外围“三低”油田有效开发，创出新途径。四是发扬大庆精神、铁人精神，坚持施工标准，严格 HSE管理，展示了队伍形象，提高了市场信誉。五是精雕细刻，稳步推进，油、气、水开发工作取得新进展。重点保证了台105区块实现安全稳产，精心组织了金251区块试油、台1区块投产、肇 15区块开发试验等项工作，提高老区生产的科技含量，增强新区开发的科学性、加大天然气后备储量的研究力度，拓宽了开展关联交易、加强合作的渠道。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(闻 泽)