加强企业内部管理

【加强企业内部管理】 2004年，石化公司把工作立足点放在“基层建设、基础工作、员工基本素质上”，坚持“以人为本”，严格岗位培训。按照“先规范，后养成”的思路，大力开展“一岗精、二岗通、三岗多能”的岗位练兵活动，努力夯实企业生存发展的基础。全年培训员工2.4万多人次，其中操作技能人员1.84万人次，涌现各级技术能手500多人。年内，公司顺利通过QHSE管理体系监督审核，产品质量稳步提高。产品外部抽检合格率、产品出厂合格率100%，创省级以上名优产品 5个，被评为黑龙江省质量管理先进企业。大庆牌尿素被复评为国家免检产品，大庆牌 3号喷气燃料、丁二烯被评为全国用户满意产品；化工一厂被评为全国用户满意企业，化工二厂、塑料厂等4个单位被评为黑龙江省质量诚信企业；有3个QC小组被评为全国优秀QC小组， 1个班组被评为全国质量信得过班组。企业内控能力不断增强，通过加强财务、物资采购、预算、法律、审计“五个控制”，财务费用比上年降低912万元，节约采购资金4 945万元，运用法律手段避免和挽回经济损失1 210万元，审核工程结算17.6亿元，审减金额9 015万元，综合审减率10.6%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　(谷 丰)