炼油厂创出10项高水平

【炼油厂创出10项高水平】 炼油厂是石化公司主要生产厂之一，拥有主要生产装置48套，固定资产原值48.6亿元，净值26.4亿元；原油加工能力600万吨/年；下设32个车间级单位，有员工4 182人。2004年，该厂以振兴东北老工业基地为契机，实施“六大策略”和“八项举措”，取得显著成果。原油加工量，汽油、柴油、液化气、乙烯产量，综合商品率、自用率、柴汽比、单因耗能、销售额共10项指标，创出建厂以来最好水平。
　　该厂在全年工作中实施的“六大策略”是：以财务监管为核心、以生产管理为中心、以安全生产为基础、以激励机制为导向、以人本管理为重点、以效益最大化为目标。“八项举措”：一是针对企业内部的“顽疾”进行大手术，精简各种会议，堵塞管理漏洞，理顺工作程序。二是大兴求真务实之风，提出“不干事或干不好事也是腐败”的理念，用结果检验做法，较好地解决了队伍作风问题。三是强化三基工作，在基础工作上力求达到专业化、规范化、定量化和标准化；在队伍基本素质提高上，加强职业技能鉴定工作，把推进信息化建设、培养复合型拔尖人才和建立相应的激励约束机制作为强化“三基”工作的主要内容，体现鲜明的时代特点，不断培育新亮点，增添新活力，展示新形象。四是大胆应用先进技术，向科技进步要效益。五是从大处着眼，从小处人手，“抓大不放小”，深入开展精细管理。六是抓成本、抓消耗、抓指标、抓效益，实现全过程的跟踪控制。七是坚持“出效益、出经验、出人才”的思路，勇于打破常规，优先给新近入厂的大学生提供锻炼机会，为个人发展蓄积能量，从而实现企业效益和个人培养双赢的目标。八是强化学习，学有所思，思有所悟，悟有所成，使各项工作呈现出新的局面。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谷 丰)