加快扭亏脱困步伐

【加快扭亏脱困步伐】 2004年，石化总厂扭亏脱困步伐进一步加快，利润增长大幅提高，管理水平全面进步，企业步入快速发展的轨道。全年在消化诸多减利因素的情况下，实现主营业务收入30.7亿元，同比增长5%；实现控亏1.74亿元，减亏幅度达42.57%。
　　在全年扭亏增盈工作中，该厂首先从基础抓起，强化管理，深入开展“管理创新年”活动，努力实现降本增效、增收节支的目标。他们在确保装置长满优生产的基础上，实施低成本战略，加大节能降耗力度，堵塞管理漏洞。全年共开展30个节能项目，使各装置能耗物耗比上年大幅度降低，全年共节约能源2 596吨标油，降低成本 745万元，苯乙烯、ABS、SAN装置的综合能耗达到国内领先水平，橡胶装置的物耗水平处于国内同行业前列。其次，以化工产业为龙头，全面提高创效能力。通过优化生产方案，细化操作规程，稳定苯乙烯、丁二烯等原料供给渠道，并开展装置长周期生产竞赛，将产量、非计划停车等项指标逐级分解，量化考核，调动了职工的生产积极性。车间技术人员对设备实行动态管理和预知维修，先后解决了 SAN装置机械密封运行周期短、橡胶装置干燥机进料口堵料等7项设备难题，为装置大负荷平稳生产创造了条件。全年非计划停车同比减少9次，抢修次数同比下降33%，苯乙烯、橡胶装置生产负荷分别达到设计能力的110%和115%。全年实施技术攻关25项，技术改造项目4项，与技术专家合作，仅用8个月就自主研发成功小粒径PB胶乳聚合技术、附聚技术和高ABS接枝技术，提高了ABS装置的生产负荷及产品质量。化工厂的增产增收有力拉动了总厂经济效益的总体提升。与此同时，该厂还积极谋划立厂立企的大项目，依靠项目建设，扩大企业经济总量。年内，开发了 5项集团公司级项目， 8万吨/年顺丁橡胶及苯乙烯、SAN改扩建等项目正在抓紧施工，这些项目将成为新的经济增长点，为增强总厂发展后劲起到积极作用。通过对30万吨复合肥装置伴热系统、尿素熔融系统实施技术改造，稳定了生产，提高了产品质量，投产仅一年就创下日产千吨的佳绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 超)