企业管理创新

【企业管理创新】 2004年，石化总厂贯彻“以人为本，人企合一”的管理思想，坚持“严格、精细、科学、高效”的管理方式，开展“管理创新年”活动，突出理念创新、机制健全、基础扎实、执行有效四大特点，倡导“四精”、“四化”、“三情”管理，逐步由物本管理向人本管理转变，由传统管理向现代管理转变，实现企业资源的优化配置，企业管理向严格、精细、科学以及制度化和规范化迈出了新的步伐。他们的做法：一是，理顺经营管理体制，完善内控机制。全面推行财务预算管理，实行会计集中核算，制定并实施了《财务预算管理办法》等 7个加强财务管理工作的制度，有效提高了宏观控制能力。完善《经营管理考核办法》，形成了科学合理的指标考核体系。二是，全面搞活内部分配机制，制定《直属单位工资总量调控办法》，初步建起有效的激励和约束机制。强化审计工作，实现了覆盖面三个100%。采取“压、减、断、停”等方式，大幅度压缩办公费、修理费、材料费、差旅费、业务招待费等可控费用。其中，车辆可控费用降低17%，共节约1 082万元。加强对地下管网改造后的细化管理，及时处理跑、冒、滴、漏；对供、停暖时间进行科学合理的调整，减少无效供暖；对多种经营企业、联营企业及合资、合作企业加强管理，有效降低了各项费用支出。三是，加大结构调整力度，优化资源配置。通过整合企业内部技术资源，组建了总厂技术中心；认真做好分离企业办社会职能工作，移交资产总额9 569万元，移交人员2 446人；推进企业法人实体清理工作，进展顺利；借鉴国际工程建设项目管理模式和惯例，结合总厂资源状况，完成了总厂工程技术服务队伍的结构调整和资源整合，组建了以设计为主体、以项目管理为重点的工程公司和以施工总承包为主营业务的建设公司，增强了市场竞争能力。四是，夯实基础，把管理创新的重点放在基层建设上，全面修订规章制度，共计3 709项、616.6万字。制定《基层建设纲要》，建立健全考核机制。认真吸取“10·27”事故教训，在全厂范围内开展安全生产整治和 132次岗检，提高了基层建设工作的制度化和规范化水平。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵 超)