从严治企

【从严治企】 2004年，林源炼油厂从更新管理理念、转变管理方式、改进管理方法、完善管理制度人手，不断强化企业内部管理，逐步建立和完善了切合实际的科学管理体系。
　　加强成本费用控制，进一步挖潜增效。努力降低加工损耗，提高产品收率，最大限度地增加经济效益。溶剂油加工综合损失率由 3.8%降低到2.83%，产品收率提高0.97个百分点；乙腈产品收率提高5个百分点；白油产品收率提高0.15个百分点；各种牌号的助剂平均收率达到91%；BCF废丝率比上年降低了0.29个百分点。节能工作收效显著，全年累计节电163万度，节水9 314吨，节约蒸汽8 999吨，节约氮气2.43万吨，节约净化风14.9万立方米。在采购方面从严把关，严格按规定实行招标，大宗物资采购必须履行相关审批程序；在销售上，较好地保障了信息通畅，价格管理得到改善。通过建立健全成本责任制和强化成本约束机制，有效降低和控制了生产成本。
　　加强产品质量管理，建立健全保证体系。年内，顺利完成 ISO9000与ISO14000管理体系认证工作，采取切实有效措施，解决产品质量存在的不足和问题。轻纺产品中，地毯一等品率达到了99.65%，比上年提高 0.31个百分点，BCF长丝一等品率达到98.14%，比上年提高1.43个百分点。毛纺产品 5项主要指标继续保持国家优等水平，羊绒和羊绒混纺成品一等品率分别达到100%和99.65%。化工产品中，多个牌号白油达到食品级标准，乙腈纯度达到99.97%，各种牌号溶剂油、助剂的合格率也达到了100%。通过建立健全质量保证体系，产品采标率、产品标准覆盖率、贯标率均达到了100%，全员质量意识明显增强。
　　加强全面预算管理，加快现金周转速度。认真编制预算，及时根据实际情况变化加以调整、修正，不断提高了预算准确率。同时，通过强化控制手段，减少预算外支出，使预算发挥了指导生产经营活动的作用。继续完善财务资产管理机制，加速货币回笼，提高流动资产的周转频次，流动资产周转率达到 3.63次，盘活资产变现1 205万元，缓解了现金流的不足，使有限资金发挥了最大作用。
　　加强审计监察，实行全过程控制。深入开展专项审计和效能监察，拓宽领域，突出重点，事前把关，注重效果，逐步探索在机制、体制、制度上预防和堵塞漏洞的办法。全面开展内部审计工作，审计覆盖率达到100%；开展各类专项执法监察114项次，效能监察6项，进一步规范了企业的经营行为。
　　加强安全管理，保证生产正常运行。广大干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行安全生产责任制，推行安全目标管理，通过“四防、六整治”活动，狠抓各项安全措施的落实。年内，按照集团公司要求成立了安全监督站，配备了专职人员，加大监督力度，对重点单位、要害装置实施全天候监督。同时，吸取重庆“12.23”特大井喷事故的教训，开展了以“查三违、查隐患、查整改”为主要内容的安全大检查。全年共组织安全自查15次，联合大检查8次，消除各类隐患7项，重新修订、完善各类事故应急预案13个，启动预案演习4次，使安全管理工作落到实处。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)