企业改革

【企业改革】 2004年，林源炼油厂进一步完善符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，积极稳妥地把改革向前推进。首先，持续进行了企业内部结构调整和专业化重组。依据产业定位方向，集中力量做专、做强有优势和有良好发展前景的主营业务。从企业实际和市场竞争的需要出发，对建安公司实施专业化整合，成立林源维护分公司和新五分公司，实现优势互补，提高了竞争能力。对机关机构及职能进行调整，新组建安全监督站，在经营管理部增设电子商务职能，以适应新形势下企业生产经营的需要。同时，大力推进辅业改制分流工作。按照“发展一批、联合一批、退出一批”的经营战略，初步完成了编织袋厂的改制。认真开展清理法人实体工作，以建立现代企业制度为宗旨，以产权关系为基础，对上海实华等13个法人实体的清理整顿均已展开，为下一步控制企业法人数量，缩短管理链条，合理配置资源奠定了基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)