人才强企

【人才强企】 林源炼油厂贯彻落实《中国石油集团公司2003～2005年人才队伍建设规划》，努力抓好“三支”队伍建设。在经营管理人才队伍建设方面：以“工商管理”知识和岗位任职资格为重点，推进在职领导干部的培训。全年安排 162人次参加了集团公司和地方举办的经营管理人员培训班，领导干部60%参加过“工商管理”培训，中层领导干部64%取得了岗位任职资格。在用人机制上，坚持民主选拔，年内共组织领导干部竞聘 5次，有16人通过竞聘走上了高一层领导岗位。在绩效考核中，突出生产经营指标完成情况的量化考核，促进了干部综合素质的提高。在专业技术人才队伍建设方面：完善专业技术人员管理办法，初步形成了系统的制度体系。为保证人才队伍建设质量，在专业技术职务评审中采用“注重业绩，量化评审”的方式，严把“人口”，激励专业技术人员努力工作，勇于创新。为促使高素质专业技术人才脱颖而出，按照《专业技术负责人选拔聘任管理暂行办法》，完成了 7个专业技术负责人的选聘工作，建立相关激励机制及考核措施，为更高层次专业技术人才的培养创造条件。在操作服务人员队伍建设方面：以林源炼油厂《操作服务人员培训管理办法》为指导，强化培训力度，健全考评体系，将考核结果与工资晋档挂钩，激发了操作服务人员钻研技术、努力成才的积极性。全年累计举办操作服务人员培训班72期，培训5 882人次，组织1 117人进行了上岗考试。会同石油管理局技能鉴定中心对28个工种694人进行操作技能考试，对37个工种437人进行技能考核。通过考试和考核，推进了员工技能水平的提高和科技创新活动的开展。广大科技人员和岗位工人积极投身企业科技创新的实践，年内相继开发了仿尼龙地毯、防菌地毯、 250纬出口地毯和棉与羊绒、棉与绢丝及仿羊绒等高附加值轻纺新产品，全厂共完成科技攻关19项，为企业创造效益260余万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)