推进企业内部改革

【推进企业内部改革】 2004年，黑石化深化企业内部改革，大幅度压缩机构，减少管理层次，实施扁平化管理。本着科学、合理、效能的原则，合并职能，优化企业的组织结构，按照党务、行政管理、企业管理、财务、资产管理、生产管理、项目研发的实际需要进行整合，设置 5个管理处室；依据营销、保卫、消防、物资仓储的工作需要设置 3个非管理处室。管理机构由原来的15个压缩为8个。同时，根据生产运行、维护的需要设置 7个生产车间和6个辅助车间。改革后，副总和厂长助理基本上全部兼任中层干部，使决策层和执行层合二为一，干部既当“指挥员”又当“战斗员”。由于决策和执行间的传递环节减少，工作效率大幅度提高。按照“公开、公平、公正”和“不看资历看能力”的原则，进行干部人事制度改革，将原有的 102名中层以上干部压缩至61名，一般管理干部由原149人减为102人。对分流人员采取双向选择的办法到生产一线，先后有47人转岗分流，其中8名中层干部主动放弃干部身份申请到营销岗位工作，充实了营销队伍。此次机构、人事改革，工厂只核定人员指数，具体的岗位设置、人员配置由基层单位研究确定，采用这种方式调动了基层的主观能动性，化解了改革矛盾。改革采取分阶段实施的办法，确保稳步推进。考虑到年龄偏大的员工在竞争中的劣势和对工厂的贡献，及时出台内部退养政策，为 277人办理了内部退养，既为这批职工的生活做了妥善安置，又为企业减轻了负担。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)