完善内部运行机制

【完善内部运行机制】 黑石化根据市场经济的要求，通过深化改革，建立科学的内部激励机制，采取了一系列调动职工生产积极性的措施。一是打破车间分配大锅饭，实施整体承包，由车间对工资进行二次分配，向关键岗位倾斜，职工争相比学技术，争取进入关键岗位。二是在职工中开展星级岗位能手评选活动，星级岗位设五个级别，实行季度考核、动态评选。岗薪挂钩，最高五星级奖励100元/月，四星级、五星级能手评选与生产技师评聘结合。年内进行了 5轮星级评比，星级能手总数达到一线操作员的 70%。三是出台政策鼓励普通职工组建技改小组，进行技术革新，全年技改小组完成技改项目 20余项，创效200多万元。在技术革新成果表彰奖励大会上，工厂对12项重大技术革新项目和10名检修、技改能手通报表彰，发放奖金4万多元，职工技术革新的热情进一步高涨。四是对职工实行动态管理。中层以上干部实行末位淘汰，车间工人实行转岗分流和内部待岗。年内有 100余名生产车间职工分流到实业公司，59名职工内部学习待岗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)