经营管理

【经营管理】 2004年，大庆电业局经营管理进一步加强。主要表现在：深化成本管理，采取“费用包干，指标分解，限额报销，超支不补，节约归己”的成本管理办法，重点加强运输费、取暖费、水费等单项费用的控制，增收节支，提高了企业的经济效益。全面开展清产核资工作，在省电力公司系统中第一家完成清查任务，并将清查结果上报省局。加强农电财务管理，组织所属县局进行了一期农网改造竣工决算报告的编制工作，并对农电企业基本情况做了调查。进一步完善以利润为核心的模拟电力市场经营承包责任制，与各二级单位签订责任状，并认真考核兑现。加强节能降损管理，继续推进按台区承包；建立健全了配电网线损按线、按台区分级管理考核体系；结合YX2000系统升级，配合省公司开发了线损管理系统软件。加强电网规划管理，及时修编电网规划，完成了大庆供电区电网地理位置接线图的编制工作。加强内部审计，完成经济责任审计、营销审计、工程审计等各类审计项目31项，进一步规范了企业经营行为。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于欣春)