大庆油田装备制造集团
概况

【概况】 装备制造集团是按照大庆石油管理局机械加工系统改革调整方案，由总机械厂、特种汽车制造总厂和钻技公司机械厂三家单位于2003年12月22日整合组建的，是大庆油田集机械加工、特种汽车制造、钻井装备制造和设备修理于一体的综合性企业。2004年，集团有职工3 507人，下设4个直属机构和6个专业公司。开发生产抽油机、特种汽车、采油井口、抽油泵、油管、油田专用泵、三采注聚装备、井下作业工具、电机、橡胶制品、成套钻井设备、井架等13大系列300多个品种的石油机械产品，全年实现外部市场开发1.35亿元，完成局考核指标的132%；实现降库1.5亿元，完成局考核指标的130.7%；实现回款6.53亿元，销售回款率达到106.3%。这三项指标均创历史最高水平，与上年相比实现减亏1 972万元。
　　2004年，装备集团坚持科学发展观，本着积极稳妥、平稳运行的方针，深化企业改革，加强内部管理。他们从完善机制人手，努力使集团走上科学管理的轨道。一是建立营销激励机制。为拓展外部市场，按照“东扩西进、南北辐射”的总体思路，在北京、西安、吉林等地建立了5 个工作站。针对市场开发点多、面广、战线长，销售人员辛苦劳累的实际，制定了一系列营销激励政策。在分配上，提高市场开发人员的待遇，奖金按生产一线标准执行；在政治上，职级晋升优先在营销人员中选拔，增加评选先进的名额比例，营造出“开拓市场有功、开拓市场光荣”的导向和氛围。二是建立科学考核机制。完善集团内部经营考核体系，年终超额完成经营指标，按超额上缴资产收益的50%增拨工资总额，完不成的不予兑现。从而增强了广大职工、尤其是领导干部的危机意识、紧迫意识、责任意识和进取意识。三是建立薪酬对等机制。装备集团将工资总额下放，让各专业公司自行确定薪酬标准和分配办法。出台二、三线人员返回一线岗位的有关规定，在待遇上向一线倾斜，拉大与二、三线的分配比例。通过分配杠杆的作用，使职工逐步转变“干好干坏一个样”的旧思想，树立起“靠业绩取酬”的新观念。通过建立现代企业管理制度，进一步解放了生产力，在拓展市场活动中，广大干部、群众团结一心，全年承揽市场工作量达6.49亿元，其中外部市场开发工作量1.35亿元，创历史新高。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐建军)