生产经营取得显著成绩

【生产经营取得显著成绩】 2004年，力神泵业公司瞄准国际一流水平，深入开展“树立品牌年”活动，以改进和完善内部运行机制为重点，以认真执行 HSE体系为主线，全面加强企业经营管理，主要抓了五项工作：一是，继续推进体制与机制改革。进一步改进和强化内部考核，逐步建立适应市场要求的运营模式，使公司对市场变化的应对能力明显增强。为满足海外市场开发的需要，公司整合资源，成立了太仓分公司和上海销售分公司，陆续出台了相应的财务及业务管理办法，为下一步完全按照现代公司制管理模式进行管理创造了条件。二是，加强生产组织。以保证客户需要为宗旨，坚持生产运行要“简化、快速、准确”的原则，明晰生产流程，强调生产过程的高效性，生产能力显著增强。全年实际生产机组1 188套，同比增加69%，年度和月度产量均创历史最高纪录，合同履约率明显提高。特别是为保证对苏丹和印尼市场的及时供货，从8月份开始开展“百日会战”活动，共生产机组502套，超额完成海外机组阶段供货合同任务，全面满足了国内外各个市场的供货需求。三是，始终把提高产品质量作为树立品牌的关键环节来抓。认真执行ISO9001-2000版质量保证体系，制定和实施了比以往更为严格的考核标准，产品合格率达到100%，优质品率进一步提高。潜油电泵机组一次投产成功率 99.7%，同比提高了0.5个百分点；当年返厂率3.03%，同比下降了0.17个百分点；平均检泵周期1 130天，比计划指标延长10天，油田内部机组的索赔额与上年相比减少44万元。在苏丹市场上创出了最长寿命电泵井和连续 4个月电泵机组运行零故障的新记录。四是，加大市场开发力度。该公司在油田内部、国内、国外三个市场上全面推进，市场份额取得跨越式增长。在油田内部市场上，实行销售承包，前移服务窗口，推广节能产品，油田内部关联交易额达到2.34亿元，完成年计划的187%；在国内市场上，加强对赴各油田检修人员的管理，为客户提供便捷优质的服务，在渤海、新疆、南海西部等油田市场均有新的突破，全年实现销售收入 2 600万元；在国外市场上，发挥售后服务的比较优势，实施“金牌服务”，确保苏丹市场得到新的拓展，2004年签订合同6 000多万美元。为开拓新的海外业务，在印尼签订了7 562万美元的合同，创管理局历史上国外销售单项合同之最。全年实现国外销售收入1.65亿元，外部收入总计达到1.91亿元，完成年计划的125%，占公司主营业务总收入的 45%。五是，强化科技攻关。坚持从市场中来到市场中去的基本原则，通过科技进步满足市场需求，电泵机组综合性能进一步提高，产品品种更加丰富。在国内第一家成功研制出 172系列新机组，成为打入印尼市场的主导产品。针对苏丹市场研制的562机组，性能不断改进提高；研制和应用5吨高承载止推轴承以及130系列压紧泵，进一步增加了力神品牌的科技含量；针对印尼高温的实际，加快新型绝缘材料和高温电机的研发进度，研究成果已全面应用到印尼和苏丹市场。螺杆泵地面控制系统已进入现场应用阶段，推广组合式保护器已实现预定目标，为巩固油田内部市场发挥了重要作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (黄 璇)