企业管理

【企业管理】 2004年，市烟草专卖局为适应建立现代企业制度的需要，进一步完善各项规章制度。经过多方考察、论证、广泛征求各方面意见，制定了一部较完整、覆盖面广、综合性强的《大庆烟草企业管理条例》，并经过公司职工代表大会讨论通过，使企业管理做到有章可循、有法可依。加强企业内部管理，在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“实”字上求效果。日常使用水、电、通讯等，都有明确的规定。提高自动化办公能力，变原先 6天工作制为 5天工作制，机关实现了无纸化办公、IP电话传递业务，大大提高了工作效率。为使国有资产保值、增值，还对部分车辆进行出卖返租，盘活国有资产，进一步堵塞了漏洞，节省了开支，使费用降到最低点。对市分公司和四县进行人事制度改革，实施管理岗位干部能上能下，一般岗位双向选择竞争的用人机制。压缩机关职能部门，精简机关工作人员，政策向生产一线倾斜，打破干部与工人的界限；对中层干部完全实行聘任制，基层分局实行“一岗双职” (专管员兼任客户经理，合并工作职能) ，各岗位通过双向选择进行职工优化组合；市局机关由原来的17个科室精简至13个，人员由原来的57人减至36人；全行业提前离岗退养、有偿解除劳动关系33人，解聘临时用工47人，实现了减员增效，岗位工作满负荷。在企业管理方面，市烟草专卖局还以创建“省级文明单位”为载体，大力推进企业文化建设。坚持以人为本的科学发展观，建立起“个人自学、定期培训、岗位成才、升级考核”的人才培训机制，使全体员工树立了终身学习、全员学习、全过程学习的理念，为建学习型企业奠定了基础；先后组织开展了“说文明话、办文明事”的优质服务竞赛、为困难职工送温暖、捐助贫困母亲、向贫困零售业户献爱心等活动，以及其他寓教于乐、丰富多彩的文化活动，逐步形成“团结进取、务实求远、自律规范、高效节俭”的企业精神和“人才是资源、危机是存在、创新是功能、营销是知识、规范是效益、管理是实践”的企业经营理念，激发了员工的工作激情，企业释放出强劲的创造力及市场竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马宝祥)