机构和人员管理

【机构和人员管理】 为增强金融风险防范能力，保证全市金融业稳健运行，2004年，市银监局采取有力措施，加强金融机构及其高级管理人员管理。一是顺利完成了金融许可证换发工作。3月份，按照新《金融许可法管理办法》，对全辖117个农村信用社金融网点旧金融许可证进行了收缴，并逐一登记审核，同时按照有关规定和程序，发放新的金融许可证。二是调整金融机构布局。适应农村经济发展的需要，加强机构管理，优化网点布局。对效益不好的营业网点及时迁置，效益好的营业网点予以升格，全年共迁置网点1个，设立分社2个，由储蓄所升格为分社 2个。三是加强高级管理人员管理。按照“管法人”的监管理念，加大对高管人员的管理力度，从德、能、勤、绩、廉五个方面对高管人员严加考核和管理；突出行为监管，结合非现场监管和现场检查，把农村信用社机构的经营管理、内控制度、资产质量、盈利水平、创新能力、发展潜力等各项年度指标作为评价高级管理人员业绩的重要依据；对经营业绩欠佳、资产质量恶化、亏损加大、严重违法违规或个人道德品质问题等不适宜任职的高管人员，建议取消其任职资格。全年对高级管理人员任职资格审查6人，取消任职资格1人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 波)