银行 农业银行
概况

【概况】 2004年，中国农业银行大庆分行认真贯彻落实省行年初工作会议精神，把提速快发展作为工作的第一要务，紧紧围绕实现利润计划这一目标，以增存、双降和收息三项工作为重点，优化结构、改善质量、提高效益。一手抓体制改革和机制创新，一手抓市场拓展和业务经营，为推动储蓄存款稳步增长，把规范化服务作为提高市场竞争力的重要手段，狠抓各营业网点的软硬件建设和优质服务工作。专门成立规范化服务督察办公室，对全辖各储蓄网点进行不定期的明察暗访，提高服务质量，推动了吸储揽存工作；完善存款工作监测手段，强化考核和奖惩措施。对各营业单位对公存款实行按日监测，在考核上，采取按季考核日均增量的办法，将存款工作与效益工资、发展费用和领导干部聘任等紧密联系起来，确保了存款计划的顺利实现。同时，抓大不放小，主动攻关揽存。在继续巩固石油、石化、医疗、卫生、电力、报业等优良客户营销成果的同时，对有一定结算量、吸存成本低、贡献率较高、存款相对稳定的中小客户群体实施重点营销。严格监控客户货款归行率，有效防止了企业多行开户，使其销售货款能够及时回流农行，增加了对公存款数额。截至年末，全行各项存款余额 66.82亿元，外币存款余额196万美元；各项贷款余额42.18亿元，清收不良贷款8 080万元，盘活不良贷款7 995万元；各项业务总收入3.29亿元，总支出 3.63亿元，收支相抵，账面亏损3 331万元，实际利润亏损2 968万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(王东方)