控制不良贷款

【控制不良贷款】 2004年，市农行针对不良资产余额居高不下、隐性不良资产时有发生的实际，坚持第一责任人制度，确保清收控险责任的落实。“一把手”主抓清收政策的落实，主管副行长专抓清收具体工作；实行行长包大户责任制，使每名班子成员都有清收、盘活任务；妥善处理好历史遗留问题；以清收、盘活为重点，做到攻坚有目标，清收有实效；明确市区行对已划给清收中心的不良资产继续负有协助清收的责任，落实清收盘活计划和考核奖励机制，在全辖形成了全方位抓好清收盘活的局面。兼顾各项经营目标，做到清收不良资产与积极回收表外利息相结合，共收回不良资产表内、外利息2 359万元，占清收不良资产总额的29.3%；清收不良资产与审慎接收和加速抵债资产变现相结合，严格控制抵债资产的接收标准，避免了由信贷风险转为财务风险的行为；清收不良资产与完善分账经营机制相结合，进一步明确对非信贷类资产管理归属的分工责任，提高了管理效率；清收不良资产与加强非信贷类资产管理相结合，将非信贷类不良资产的监测考核纳入常规工作，实行按月统计分析，加大了监测考核的力度；清收不良资产与加强不良资产监测相结合，按照资产风险职能重新分工，加大监测、检查和考核力度，确保了不良资产清收成果的真实可靠和“双降”指标的顺利完成。完善奖励政策，强化清收工作考核。认真分解落实清收各项指标，制定清收工作综合考核办法，把完成清收计划特别是货币资金清收作为考核重点，做到责任到人、任务到户、奖罚到位，有效地调动了清收人员积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王东方)